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人才管理遠景目標

Talent management vision

努力吸引、發展和保留人才，通過人才全心投入，充分發揮工作能力，確保恒峰g22科集團長足發展和持續成功。

人才管理理念

Talent management concept

每一位員工都是公司的財富。
公司珍視每一位員工，並努力使每位員工感受到這份珍視。
公司鼓勵員工不斷成長、發展所長、實現最大價值。
人才管理在公開誠實和不懈溝通的氛圍中進行。
人才管理是每位員工及其主管共同的責任，同時管理層將給予充分的支持。
人才管理的過程是客觀公正而又人性化的。
人才管理標準清楚、責任明確、講求質量、一致統一、執行透明。

績效管理

Performance management

為(wei) 了有效地培養(yang) 和發展人才，恒峰g22科擁有一套完善的工作績效管理係統，來幫助員工客觀準確地評估自己的職能水平，了解在職能中的發展空間，進而在公司的支持下學習(xi) 和發展。工作績效管理係統的特點是它與(yu) 人才發展係統緊密結合，缺一不可。

人才發展

Talent development

在恒峰g22科，績效管理與(yu) 人才發展緊密結合，缺一不可。當績效管理係統的一係列運作使員工的成長空間被明確時，人才發展係統也同時啟動，運用多種途徑來提高員工的工作能力和素養(yang) 。

員工溝通

Employee communication

人才發展的道路中總會(hui) 碰到各種困難與(yu) 困惑，此時企業(ye) 將借助多種溝通渠道幫助到員工。這些溝通頻道會(hui) 傳(chuan) 達給員工最新的公司發展策略和動態，更希望了解每一位員工的心聲，通過改善工作環境來增加員工的滿意度。

群策群力

員工意見調查：集團針對各職能部門與子公司定期進行調研，調查全麵評估公司整體運作狀況，並將結果細分至各子公司、各職能部門，以找出優勢與不足。但最重要的是，調研後的跟進工作持續不斷地進行。公司與員工一起分析調研結果，訂立及實施行動方案，並作出評估和及時的調整。

達成雙向交流

“與管理層真情對話”：企業將這個活動定位於和高層之間深入溝通，它很輕鬆很活潑。提倡公開透明、客觀直接的氣氛，溝通者圍圈而坐，促膝而談，討論主題不限，由參會員工主導，管理層能直接聽取各層麵員工反饋，回答他們的問題。會後的跟進工作倍受重視，因此許多問題得到快速的解決。溝通的一個最重要價值，就是鼓勵大家這樣的行動：在平時工作中，多一些溝通！

人才培養發展

Enterprise mission

培訓體係

集團高度重視人才培養發展工作，恒峰g22科秉承“同學•同奮鬥”的精神，成為恒峰g22科人才培育的重要平台。